Über das Buch

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Zum Inhalt

Deutsche KMUs mit chinesischen Tochtergesellschaften stehen an einem strategischen Scheideweg. Sie müssen sich entweder für eine stärkere Diversifizierung außerhalb Chinas oder für eine intensivere Lokalisierung innerhalb Chinas entscheiden. Die daraus resultierende Lokalisierungswelle 2.0 verstärkt die Forderung nach einem Führungskonzept, das über traditionelle hierarchische Modelle hinausgeht und Herausforderungen insbesondere in Zeiten geopolitischer Spannungen, Derisking-Strategien und Entkopplungsdiskussionen angeht, um eine effektive standortübergreifende Zusammenarbeit sicherzustellen.

Digitale Führung ermöglicht es Unternehmen, strategische Flexibilität mit operativer Resilienz zu verbinden. Sie unterstützt eine schnellere Entscheidungsfindung, grenzüberschreitende Transparenz und eine datengestützte Koordination zwischen Hauptsitz und lokalen Tochtergesellschaften. Durch den Einsatz digitaler Tools und Plattformen können Führungskräfte physische Entfernungen überbrücken, Risiken proaktiv managen und trotz zunehmender regulatorischer und marktbezogener Unsicherheiten wettbewerbsfähig bleiben.

Dieses Buch verbindet die Vielseitigkeit des Konzepts der digitalen Führung mit den kulturellen Besonderheiten Chinas und den praktischen Aspekten der digitalen Transformation. Basierend auf fundierten Theorien und Erfahrungen von China-Experten führt es die Leser durch die Entwicklung des „Digital Leadership Model China“ und des damit verbundenen Management-Bewertungsinstruments.

Inhalt: Geschäftstätigkeit in China: Deutsch-chinesische Handelsbeziehungen, Investitionsmöglichkeiten in China und Herausforderungen in Zeiten von Derisking und Decoupling Strategische Entscheidungen in Bezug auf die Personalbesetzung im Management: Expat, Chipat und chinesischer Manager Strategische Entscheidungen zur Führung: Führungstheorien und Vergleich der deutschen und chinesischen Führungsstile Digitale Führung: Einführung in […]

Schlagworte

Digital Leadership, China, German SME, Cross-Location Cooperation, Cross-Cultural Leadership, International Management, De-Risking, De-Coupling, VOPA+, Kulturelle Intelligenz

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