Über das Buch

Zum Inhalt

In einer Zeit, die von stetigem Wandel und zunehmender Dynamik geprägt ist, rücken Fragen der Innovation und Flexibilität für Unternehmen aller Größenordnungen in den Mittelpunkt. Besonders kleine und familiengeführte Hotelunternehmen (KFU) im Tourismussektor stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen. Diese Publikation ist daher von höchster Relevanz, da sie sich genau mit diesen drängenden Fragen auseinandersetzt.

Der Autor hat dieses Buch mit dem Ziel verfasst, die offene Innovation in KFUs zu erforschen und zu verstehen, wie diese Unternehmen nachhaltig innovativ agieren können. Das entwickelte integrative Modell, welches verschiedene Einflussfaktoren wie das Promotorenmodell, die dienstleistungsdominante Logik, unternehmerische Orientierung und organisatorisches Verhalten berücksichtigt, bietet eine wertvolle Grundlage für zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich.

Die gewählte methodologische Herangehensweise des Sozialen Konstruktivismus spiegelt den interpretativen Ansatz wider, der darauf abzielt, die grundlegenden Bedeutungen des Organisationslebens zu erfassen. Durch eine sorgfältige literarische Recherche und ein episodisches Interview hat der Autor ein fundiertes Verständnis für die Innovationsdeterminanten in KFUs entwickelt und dargestellt.

Das Ergebnis dieser Arbeit, das Modell "Innovationsdeterminanten für KFU", sowie die Übertragung dieser Erkenntnisse in die praktische Anwendung, bieten einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung und Stärkung kleiner Unternehmen im Tourismussektor.

Dieses Buch leistet einen bedeutenden Beitrag zur Wissenschaft, eröffnet neue Wege für zukünftige Forschung und besticht vor allem durch die praktische Anwendbarkeit - eine inspirierende Quelle für alle, die sich mit Innovation und Unternehmertum in kleinen, familiengeführten Unternehmen beschäftigen. [...]

Schlagworte

Innovationsmanagement, Strategisches Management, Organisatorisches Verhalten, Unternehmerische Orientierung, Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Dienstzeitdominante Logik, Innovationsmanagement, Dienstleistungsmanagement, Dienstleistungsorientierte Denkweise, Offene Innovation, Episodisch-narratives Interview, Methodeninterne Triangulation