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Durch systematische und kontinuierliche Controllingprozesse sollen
und können Beiträge zur Reduktion von Managementfehlern erbracht
werden. Derartige Fehlentscheidungen sind vor allem dann zu erwar-
ten, wenn das Unternehmen in einem Umfeld agiert, das durch hohe
Dynamik, Komplexität sowie Unsicherheit charakterisiert ist. Controlling
ist dementsprechend immer an konkreten Managementproblemen aus-
zurichten. Während für traditionelles Controlling eine primär unterneh-
mensinterne Ausrichtung typisch ist, verlangt die in praxi zu beobach-
tende Reduktion des jeweiligen Wertschöpfungsanteils von Unterneh-
men eine Anpassung der Controllingfunktion im Sinne einer stärker
externen Ausrichtung. Schließlich können ineffektive oder ineffiziente
Entscheidungen in bezug auf die Gestaltung von Geschäftsbeziehun-
gen zu Zulieferern die Prosperität eines Abnehmerunternehmens ne-
gativ beeinflussen. Die Studie ist daher der Problemstellung gewid-
met, wie durch ein Controlling von Zulieferbeziehungen das Zuliefer-
ermanagement in adäquater Weise bei der Gestaltung von Geschäfts-
beziehungen zu Zulieferern unterstützt werden kann.

Im Rahmen der Studie wird deshalb ein konzeptioneller Bezugsrahmen
für ein Controlling von Zulieferbeziehungen zur Anwendung in Abneh-
merunternehmen entwickelt und theoretisch fundiert. Den Anknüpfungs-
punkt für ein solches Konstrukt stellt der Controllingansatz von H.-U.
Küpper dar, der dem Controlling die Koordination der Führungsteilsys-
teme Planung, Kontrolle, Informationsversorgung, Personalführung und
Organisation zuweist, mit dem Ziel, der Unternehmensführung eine ziel-
gerichtete Steuerung von Ausführungshandlungen zu ermöglichen. Un-
ter Rückgriff auf verschiedene Theorieansätze wird auf dieser Basis
eine Vielzahl von führungssystemorientierten und…

Schlagworte

Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Geschäftsbeziehungen, Koordination, Zulieferer, Abnehmer, Beschaffung, Strategisches Management