Über das Buch

- in zwei Teilbänden -

Zum Inhalt

Die hohe Bedeutung des Konzepts der wertorientierten Unternehmensführung sowie die zunehmende globale Kapitalknappheit und die steigende Umweltdynamik machen es für börsennotierte Unternehmen verstärkt erforderlich, ihr Geschäftsportfolio durch Desinvestitionen von Unternehmensteilen (z. B. Geschäftsfelder) kontinuierlich anzupassen und dabei möglichst hohe Wertzuwächse für ihre Aktionäre zu realisieren. Bedingt durch die personelle Trennung von Eigentum und Unternehmensführung können bei diesem Unternehmenstypus jedoch Situationen eintreten, in denen das Top-Management Desinvestitionsentscheidungen trifft, die dem Wertsteigerungsziel der Aktionäre entgegenstehen, d. h. wertsteigernde (wertmindernde) Desinvestitionen unterlassen (getätigt) werden.

Das Buch widmet sich bislang bestehenden Forschungslücken bei deutschen börsennotierten Unternehmen zum (1) Einfluss von Desinvestitionen auf den Wert des desinvestierenden Unternehmens, (2) zu „Werttreibern“ bei Desinvestitionen und (3) zur Konzeption von Anreiz?systemen, um die Desinvestitionsentscheidungen des Top-Managements mit den Interessen der Aktionäre in Einklang zu bringen. Auf Basis einer theoretischen Fundierung werden im Rahmen der Studie folgende Forschungsfragen für deutsche börsennotierte Unternehmen umfassend empirisch analysiert:

Die erzielten Befunde zu den Fragestellungen (1)-(3) sind insbesondere für das Top-Management, die Aufsichtsräte sowie die (potentiellen) Aktionäre von börsennotierten Unternehmen von Interesse und Relevanz. Das Top-Management sollte das Geschäftsportfolio unter…

Schlagworte

Unternehmensführung und Organisation, Desinvestitionen, Anreizsysteme, Corporate Governance, Corporate Finance, Wertorientierte Unternehmensführung, Shareholder Value, Prinzipal-Agenten-Konflikte, Vergütungsbericht, Ereignisstudie, Börsennotierte Unternehmen