Über das Buch

Rezension

„[...] «Für Unternehmen stellt sich nicht die Frage, ob eine Krise eintritt, sondern nur wann und welche», so der einleitende Satz des Herausgebers Thomas Martin Bippes. Als Beweis dafür liefert er vier sorgfältig aufbereitete Fallstudien renommierter Unternehmen, die alle eins vereint: Ein blinder, teils naiver, Umgang mit Krisensituationen. [...] Die von Studenten des Masterstudiengangs «Internationales Mittelstandsmanagements » an der SRH Hochschule Heidelberg aufbereiteten Fallstudien belegen dies auf eine schonungslose Art und Weise. Nüchtern und sachlich sezieren sie den Fortgang der jeweiligen Krisen bei LOEWE, Märklin, ADAC und SolarWorld AG. [...]“

– Oliver Haas in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung, ZOE 2020/01

Zum Inhalt

Für Unternehmen stellt sich nicht die Frage, ob eine Krise eintritt, sondern nur wann und welche. Ein gutes Issue-Management hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und passende Handlungswege im Vorfeld zu definieren, auf die im Fall der Fälle zurückgegriffen werden kann. Die in diesem Buch beschriebenen Krisenfälle haben alle ihre eigene Dynamik. Dennoch lassen sich Parallelen ziehen, die den typischen Krisenverlauf abbilden. [...]

Schlagworte

Krisenmanagement, Krisenkommunikation, Change Management, Changeprozess, Betriebswirtschaft, Internationales Mittelstandsmanagement, Issue-Management