Über das Buch

Zum Inhalt

Die erfolgreiche Umsetzung von Strategien gehört nach wie vor zu den größten Herausforderungen im Management von Unternehmen. Manager werden maßgeblich an den Umsetzungserfolgen gemessen und weniger an ihren Fähigkeiten, eindrucksvolle Strategien zu formulieren. Warum aber gibt es einen so großen Unterschied zwischen angestrebten strategischen Zielen und tatsächlicher Leistung?

Auf der Suche nach Merkmalen erfolgreicher Strategieumsetzung werden in einem ersten Schritt Journal-, Buch- und Studienbeiträge aus den vergangenen 20 Jahren analysiert. Dort enthaltene Ansatzpunkte für erfolgreiche Strategieumsetzung sind vielzählig, heterogen und komplex. Um Wichtiges von weniger Wichtigem zu trennen, werden 29 Führungskräfte aus dem Top Management von Privaten Krankenversicherern persönlich zu ihren Einschätzungen befragt. Daraus resultierend können zum einen aus 53 inhaltlichen Erfolgsmerkmalen jene 18 herausgearbeitet werden, die als maßgeblich für die Strategieumsetzung bezeichnet werden können. Ergänzend dazu wird aufgezeigt, bei welchen Erfolgsmerkmalen Optimierungspotenziale in der Praxis zu vermuten sind. Zum anderen erlauben die Experteneinschätzungen eine zeitlich-sequenzielle Anordnung wesentlicher Umsetzungsaufgaben im strategischen Managementprozess. Die Erkenntnisse zu inhaltlichen Erfolgsmerkmalen und zeitlich-sequenzieller Abfolge werden schließlich in einem symbiotischen Gestaltungskonzept für eine erfolgreiche Strategieumsetzung zusammengeführt. Abschließend und zusammenfassend werden zehn konkrete Handlungsempfehlungen für die Managementpraxis formuliert. [...]

Schlagworte

Wirtschaftswissenschaft, Strategieumsetzung, Strategieimplementierung, Strategierealisierung, Strategisches Management, Versicherungswirtschaft, Private Krankenversicherung