Über das Buch

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Organisationen sind in wachsendem Maße mit der Notwendigkeit konfrontiert, sich mit der Dynamik von Märkten auseinanderzusetzen. Dies betrifft nicht nur wissens- und forschungsintensive, sondern zunehmend auch bürokratische Organisationen. Um die Marktdynamik erfolgreich zu bewältigen, müssen Organisationen dynamische Fähigkeiten sowohl entwickeln als auch anwenden. Die formale Organisationsstruktur bildet dafür den Rahmen. Sie kann die Entwicklung und Anwendung dynamischer Fähigkeiten fördern, aber auch behindern. Die Frage ist, welchen Einfluss die formale Organisationsstruktur auf das Herausbilden, Entwickeln und Anwenden dynamischer Fähigkeiten hat.

Forschungen zu dynamischen Fähigkeiten greifen diesen Aspekt bisher konzeptionell und auch empirisch nicht explizit auf. Um diese Lücke zu schließen, untersucht die Autorin daher den Wirkungszusammenhang dynamischer Fähigkeiten als Innovationsroutinen und Organisationsstrukturtypen mit ihren spezifischen formalen Strukturelementen.

Im Ergebnis zeigt sich, dass sowohl die These einer hohen Innovationsfähigkeit von Adhocratien als auch einer Behäbigkeit von Bürokratien zu hinterfragen ist. Dabei ist nicht die Entscheidung für oder gegen einen Strukturtyp als solches entscheidend. Die Autorin zeigt vielmehr auf, dass organisationale Strukturelemente als Gestaltungselement für die Herausbildung, Entwicklung und Anwendung dynamischer Fähigkeiten stark an Bedeutung gewinnen.

Im Buch werden folgende Aspekte behandelt:

Schlagworte

Organisationswissenschaft, Organisationstheorie, Organisationsstruktur, Strukturelemente, Dynamische Fähigkeiten, Innovationsroutinen, Betriebswirtschaftslehre, Organisationen, Mintzberg, Zollo & Winter, Organisationale Routine