Über das Buch

Zum Inhalt

Kooperationen und Netzwerke sind aus der heutigen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Bei vielen Unternehmen hat die Vernetzung eine Komplexität erreicht, welche ein übergreifendes Beziehungsmanagement notwendig macht. Insbesondere auf szenebasierten Märkten (Affinity-Groups) sind Unternehmen gefordert ihre Beziehungsportfolios zu Konkurrenten, Zulieferern und Kunden optimal aufeinander abzustimmen und den Umfeldentwicklungen anzupassen.

Ziel des Buches ist es daher, einen Ansatz für ein strategisches Affinity-Group-Netzwerkmanagement zu entwickeln, welches es einem Unternehmen erlaubt, sein Portfolio aus Kooperations- und Konsumentenbeziehungen entsprechend den dynamischen Marktveränderungen zu entwickeln, zu gestalten und zu nutzen.

Auf dem Weg zur Entwicklung eines derartigen Affinity-Group-Netzwerkmanagements stehen folgende Fragen im Mittelpunkt, welche im Verlaufe des Buches beantwortet werden:

Zur Beantwortung dieser Fragen erarbeitet der Autor zunächst einen theoretischen Bezugsrahmen aus betriebswirtschaftlichen wie auch soziologischen Ansätzen, mit der Koevolutionstheorie als metatheoretischen Basis. Die aus diesem Bezugsrahmen abgeleiteten theoretischen Richtlinien eines strategischen Netzwerkmanagements werden im Anschluss in einer empirischen Untersuchung auf deren praktische Relevanz hin analysiert. Die empirische Untersuchung wurde mittels Expertengesprächen in der…

Schlagworte

Strategie, Management, Netzwerk, Risiko, Szene, Kooperation, Integration, Evolution, Koevolution, Anpassung, Gestaltung, Betriebswirtschaftslehre, Affinity Group