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Was kennzeichnet das Handeln in mittelständischen Familienunternehmen?

Während sich die Forschung bislang überwiegend auf die dichotome Betrachtung von familien- vs. nichtfamiliengeführten Unternehmen konzentrierte, gelingt mit dieser Arbeit ein wichtiger Beitrag zur Erforschung der Heterogenität von Familienunternehmen.

Im Fokus der explorativen qualitativ ausgerichteten Forschungsarbeit steht die Person der Unternehmer als die das Handeln eines Familienunternehmens maßgeblich prägende Person.

Mit Hilfe der Rekonstruktion der Subjektiven Theoriestrukturen von Familienunternehmern zu ihrem Handeln im Bereich einer nachhaltig ausgerichteten Personalarbeit werden zentrale Handlungsgründe identifiziert. Zur Strukturierung und Einordnung der Ergebnisse wird auf das SEW-Modell zurückgegriffen.

Im Ergebnis können schließlich vier Typen von Familienunternehmern identifiziert werden, die sich in ihren Handlungsmotiven und -umsetzungen voneinander unterscheiden. Darüber hinaus wird das SEW-Modell inhaltlich durch die Identifizierung einer möglichen sechsten Dimension weiterentwickelt. [...]

Schlagworte

Familienunternehmen, Familienunternehmer, Unternehmertypen, Nachhaltige Unternehmensführung, Personalmanagement, Nachhaltigkeit, Nachhaltige Personalarbeit, KMU, Subjektive Theorien, SEW-Modell, Inhabergeführte Unternehmen, Sozio-emotionales Vermögen