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Die nachhaltige Transformation der Wirtschaft stellt Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. Dabei kommt der Beschaffung eine besondere Bedeutung zu: Sie beeinflusst als Schnittstelle zur vorgelagerten Lieferkette maßgeblich ökologische und soziale Auswirkungen unternehmerischen Handelns und weist zugleich aufgrund ihres hohen Kostenanteils eine zentrale ökonomische Relevanz auf. Dennoch ist die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Steuerung der Beschaffung bislang nur unzureichend erforscht.

Diese Dissertation greift diese Forschungslücke auf und untersucht, wie Performance Measurement Systeme in der Beschaffung ausgestaltet sind und in welchem Umfang Nachhaltigkeitsaspekte darin berücksichtigt werden. Auf Basis einer umfassenden Literaturanalyse sowie einer qualitativen empirischen Untersuchung mit Experteninterviews in produzierenden Unternehmen werden fundierte Erkenntnisse in den aktuellen Stand der Praxis gewonnen.

Die Ergebnisse zeichnen ein heterogenes Bild: Während monetäre Kennzahlen die Steuerung dominieren, werden Nachhaltigkeitsaspekte vielfach nur selektiv berücksichtigt oder über alternative Ansätze adressiert. Gleichzeitig lassen sich zentrale Treiber, insbesondere regulatorische Anforderungen, sowie vielfältige Hemmnisse identifizieren, die einer stärkeren Integration entgegenstehen.

Auf dieser Grundlage werden Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die Weiterentwicklung mehrdimensionaler Performance Measurement Systeme abgeleitet. Zugleich verweisen die Ergebnisse auf strukturelle Spannungsfelder zwischen konzeptionellen Ansätzen des Controllings und deren praktischer Umsetzung und führen zu einer kritischen Einordnung etablierter Lehrmeinungen zur Rolle und Leistungsfähigkeit von Kennzahlensystemen in der Beschaffungssteuerung. [...]

Schlagworte

Controlling, Performance Measurement, Leistungsmessung, Einkauf, Beschaffung, Nachhaltigkeit, Bereichscontrolling, Einkaufscontrolling, Beschaffungscontrolling, Nachhaltigkeitscontrolling

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