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Jungunternehmen sind für volkswirtschaftliches Wachstum von zentraler Bedeutung, unter anderem weil sie Arbeitsplätze schaffen sowie innovative Produkte und Dienstleistungen fördern. Die meisten Jungunternehmen werden von unternehmerischen Teams (New Venture Teams, NVTs) gegründet und geführt. Nebst zahlreichen externen Faktoren (z.B. Kunden, Wettbewerb) spielt die Heterogenität dieser Teams eine wichtige Rolle für deren Entwicklung. Dies deshalb, weil die Verteilung eines bestimmten Merkmals innerhalb des unternehmerischen Teams die Interaktion der Teammitglieder wesentlich beeinflusst. Eine positive Interaktion kann zu einer höheren Leistung des unternehmerischen Teams und dadurch des gesamten Jungunternehmens führen.

Bisherige Studienergebnisse zu den Auswirkungen von Heterogenität in unternehmerischen Teams sind jedoch nicht eindeutig. Einige Forschende lieferten Evidenz dafür, dass ein höheres Mass an Heterogenität mit positiven Konsequenzen assoziiert ist, wohingegen in anderen Untersuchungen das Gegenteil resultierte. Bisherigen Studien ist gemein, dass ihnen überwiegend lineare und korrelationsbasierte Modelle zugrunde liegen. Da unternehmerische Teams aber komplexe Systeme darstellen, deren Zusammensetzung durch mehrfache, nichtlineare kausale Beziehungen charakterisiert wird, drängt sich eine alternative Betrachtungsweise auf.

Adrian Wüthrich schlägt vor diesem Hintergrund einen Konfigurationsansatz sowie eine entsprechende Analysemethode vor. Dabei geht es nicht darum zu eruieren, welchen Einfluss einzelne Heterogenitätsmerkmale (z.B. Alter, Geschlecht, Berufserfahrung) für sich genommen auf die Leistung unternehmerischer Teams haben. Vielmehr interessiert, ob und in welchem Ausmass Kombinationen (= Konfigurationen) solcher Merkmale (z. B. gleiches Alter, gleiche Geschlechter, unterschiedliche Berufserfahrung) als gesamtes für die Leistung relevant sind. Zu diesem Zweck enthält die Dissertation drei Artikel, in denen jeweils eine…

Schlagworte

Betriebwirtschaftslehre, Unternehmensführung & Organisation, New Ventures, Teams, Team Composition, Team Heterogenity, Configurational Perspective, Set Theory