Über das Buch

Zum Inhalt

Obwohl die Notwendigkeit eines internationalen Controlling unstrittig ist, bleibt die oft Frage unzureichend beantwortet, wie es auszugestalten ist. Besonders die durch die Internationalisierung induzierten Probleme stellen große Herausforderungen für die Unternehmensführung dar. Das Buch beschäftigt sich mit der Controllingbeziehung zwischen Unternehmenszentrale und internationalen Vertriebsgesellschaften. Wann immer möglich und sinnvoll werden die Sachverhalte an Hand eines internationalen Fahrzeugherstellers erläutert und betrachtet.

Neben der Ermittlung controllingrelevanter Besonderheiten internationaler Unternehmen mit der Struktur Zentrale – Vertriebsgesellschaft werden praxisnahe Lösungen für die Koordinationsproblematik entwickelt. Dazu zählen:

Schließlich werden ausgewählte Controllinginstrumente beleuchtet und für die Struktur internationaler Unternehmen modifiziert. Dies umfasst auch den Bereich "Budgetierung", Empfehlungen zur Neustrukturierung der Budgetierung werden praxisnah verdeutlicht. Weiterhin wird eine Balanced Scorecard für Vertriebsgesellschaften konzipiert und gezeigt, wie mittels "Benchmarking" Optimierungen im Bereich der Gemeinkosten erfolgen können. Dazu wird im Bereich Ergebnissteuerung eine spezifische Kennzahl für die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Vertriebsgesellschaften erarbeitet sowie im Bereich…

Schlagworte

Controlling, Koordination, Internationales Unternehmen, Unternehmenszentrale, Vertriebsgesellschaft, Kraftfahrzeughersteller, Betriebswirtschaftslehre