Über das Buch

Zum Inhalt

Outsourcing ist ein typisches Phänomen einer arbeitsteiligen Gesellschaft und ist als Sonderform der klassischen Fragestellung einer Eigenerstellung oder eines Fremdbezuges aufzufassen, da es sich um die Auslagerung bislang selbst erstellter Leistungen an ein rechtlich unabhängiges Unternehmen handelt. Insofern ist es ein Thema, welches innerhalb der Betriebswirtschaftslehre ubiquitär ist, da die Beantwortung dieser Frage eine unmittelbare Auswirkung auf die Stellung eines Unternehmens im Wettbewerb besitzt. Mehr noch als die primär operativ- und kostenorientierte Betrachtung eines Unternehmensobjektes innerhalb der Make-or-Buy-Problematik gewinnen strategische Aspekte innerhalb eines Outsourcings zunehmend an Bedeutung, was einhergeht mit einer wachsenden Verflechtung zwischen Auftraggeber und Lieferant, was auch kernkompetenznahe Funktionen einschließt.

Diese steigenden Anforderungen implizieren die Notwendigkeit einer entsprechenden Managementkompetenz, was im Umkehrschluss einer adäquaten Unterstützung durch das Controlling bedarf, um dem Trend verfehlter Zielstellungen innerhalb eines Outsourcing-Vorhabens entgegenzuwirken. Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die Aufarbeitung der Thematik aus Sicht des Controllings bislang nur unzureichend erfolgt ist, wird innerhalb dieser Studie eine ganzheitliche Konzeption eines Controllings von Outsourcing-Projekten erarbeitet, welche von universeller Adaptierbarkeit geprägt ist. Dies impliziert neben der Darlegung möglicher Zielstellungen eines Outsourcing-Vorhabens die daraus abzuleitenden Aufgaben des Controllings sowie eine Auswahl sich anbietender Instrumente, welche sich zur Wahrnehmung der Aufgaben und zur Herbeiführung von Entscheidungen anbieten. Ein Blick auf die Institutionalisierung eines Outsourcing-bezogenen Controllings rundet die Konzeption ab.

Ein grundsätzliches Ziel in der Konzeption ist es dabei, eine Brücke zwischen Theorie und Praxis zu bilden, was sich auch in der…

Schlagworte

Controlling, Rechnungswesen, Outsourcing, Outsourcing-Partner, Analytic Hierarchy Process, Fremdbezug, Make or Buy, Offshoring, Lebenszyklus, Transaktionskosten, RBV, Realoptionen, Monitoring, Betriebswirtschaftslehre, Resource-based view, AHP