Björn Schäfer - Die Auswirkungen von Corporate Governance auf das Controlling

Theoretische und empirische Analyse am Beispiel der DAX 30-Unternehmen

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Über das Buch

Zum Inhalt

In der Diskussion um die Verbesserung der Corporate Governance werden regelmäßig Grundsätze einer idealen Gestaltung von Transparenz, Risikosteuerung, Entlohnungssystemen und Unternehmensaufsicht betrachtet. Die konkrete Umsetzung der hierzu erlassenen gesetzlichen Vorgaben in der betrieblichen Praxis obliegt den verschiedenen Funktionen einer Unternehmung. Bisher fehlte jedoch eine umfassende Betrachtung der Auswirkungen von Corporate Governance auf das Controlling. Diese Lücke greift dieses Buch auf, indem der Einfluss sowohl theoretisch als auch empirisch analysiert wird.

Zunächst hat die literaturgestützte, systematische Analyse gezeigt, welche Einflüsse Corporate Governance auf das Controlling im Rahmen der fünf gebildeten Kategorien Anreiz- und Entlohnungssysteme, Interne Transparenz, Externe Transparenz, Anlagerschutz und Managerhaftung sowie Unternehmenskontrolle hat. Die Aufgaben des Controllings werden ausgeweitet und die Anforderungen an die Aufgabenerfüllung steigen. Neben die traditionelle interne Informationsversorgung treten zunehmend zum einen die Corporate-Governance-orientierte Informationsversorgung des Managements zu Kontroll- und Steuerungszwecken und zum anderen die teilweise Übernahme bzw. Vorbereitung der Informationsversorgung externer Adressaten, z.B. Anteilseigner, Abschlussprüfer und Aufsichtsrat. Das Controlling wird als „Business-Partner“ zunehmend in die Entscheidungsfindung einbezogen und berät das Management. Ähnliches gilt für Controllinginstrumente und -kennzahlen. Bei beiden werden Qualitative und nachhaltig Wertorientierte eine bedeutendere Stellung als zuvor einnehmen.

Zur empirischen Überprüfung der abgeleiteten Hypothesen wurden sowohl DAX 30-Unternehmen (interne Sichtweise) als auch große deutsche Unternehmensberatungsgesellschaften (externe Sichtweise) schriftlich zur Ausgestaltung des Controllings und den beobachtbaren Einflüssen von Corporate Governance befragt. Mit Hilfe von nicht-parametrischen,…

Schlagworte

Controlling, Corporate Governance, Rechtsnormen, Rechnungswesen, Betriebswirtschaftslehre, Contollingaufgaben, Handlungsempfehlung, Controllingkennzahl, Controllinginstrument, Corporate Governance Mechanismus, Theoretisch, Empirisch

  • Autor*in
    Björn Schäfer
  • Seiten
    290
  • Jahr
    Hamburg 2011
  • ISBN
    978-3-8300-5751-2
  • Fachdisziplin
    Rechnungswesen & Finanzen
  • Schriftenreihe
    Schriften zum Betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
  • ISSN
    1435-6236
  • Band
    95
  • Fachbereich
    Wirtschaft

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