Über das Buch

Rezension

„Ein Vergleich mit anderen Bereichen und den für diese typischen Transformationsprozesse im gleichen Zeitraum fördert eine Reihe von Besonderheiten und "Qualitätsmerkmalen" zutage, die bemerkenswert sind: - es fand kein Institutionentransfer, sondern eine Institutionenimplementierung statt - es fand kein Elitentransfer von West- nach Ostdeutschland statt, sondern eine Elitenrotation innerhalb Ostdeutschlands. “

– www.sportbox.de, 12.05.2005

Zum Inhalt

Die Autorin unterstreicht die mögliche Vorbildfunktion der Sportbranche mit ihren Eigenschaften wie Eigendynamik, Veränderungs- und Innovationsfähigkeit für eine gelingende Transformation – Eigenschaften, an welchen es in anderen Bereichen eher mangelt.

Diese Merkmalsausprägungen werden exemplarisch an der Entstehung und Entwicklung eines neuen Marktsegmentes, des kommerziellen Fitnesssportanbietermarktes in Ostdeutschland, dargestellt. Im Prozess der Etablierung dieses - bis 1989 systemfremden - Fitnessmarktes in Ostdeutschland vollzieht sich seit 1990 ein Modernisierungsgeschehen. Bei näherer Betrachtung zeigen sich deutliche Differenzen zu Modernisierungs- und Transformationsprozessen in anderen Gesellschaftsbereichen. So fand im kommerziellen Fitnesssportanbietermarkt überwiegend kein Institutionentransfer, sondern vielmehr eine Institutionenimplementierung statt, eine Implementierung ‘von unten‘ und ‘vor Ort‘ (Bottom-up-Gründungsprozess). Maßgeblich verantwortlich für diese ‘innovativen‘ Institutionalisierungsprozesse waren die Neuen Selbständigen, die als Pioniere für diese Marktentwicklungen im Fokus der Arbeit stehen. [...]

Schlagworte

Marktentstehungsprozess, Sportanbietermarkt, Modernisierungsprozess, Transformationsprozess, Sportbranche, Fitnessbranche, Sportsoziologie, Sportökonomie, Soziologie