Über das Buch

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Die globale Wirtschaft und Gesellschaft ändern sich rasant und nehmen an Komplexität zu. Möchten Führungskräfte im Krankenhaus in der Zukunft erfolgreich sein, müssen sie sich mit den sechs globalen Megatrends auseinandersetzen. Die Megatrends der Zukunft sind der demographische Wandel, Individualismus und Wertepluralismus, die Digitalisierung, technologische Konvergenz, die Globalisierung sowie der Klimawandel.

Angesichts der aktuellen Diskussion über die Megatrends erscheint es sinnvoll zu untersuchen, über welche Eigenschaften und Einstellungen leitende Pflegekräfte des Lower Management, mittleren Management und des Top-Management verfügen, um die Herausforderungen der Megatrends erfolgreich zu gestalten.

In diesem Buch werden die theoretischen Grundlagen der beschriebenen Megatrends, Rollentheorie und Generationenmodelle (Traditionalisten, Baby Boomer, Generation X, Y, Z) dargestellt. Zudem wird das Führungsverhalten von leitenden Pflegekräften im Krankenhaus erörtert sowie der Stand der Führungsforschung und Führungstheorien vorgestellt. Außerdem wird die Mitarbeiterbindung diskutiert. Des Weiteren werden Implikationen der Theorie auf die Führungskraft gegeben.

Das Ziel dieser Untersuchung ist, die Unterschiede von Führungskräften im Pflegeberuf im Kontext der Megatrends herauszuarbeiten. Schwerpunkte werden die Bindung der Führungskraft an den Arbeitgeber, die Technikbereitschaft, die Führungsbeziehungsqualität aus Sicht des Führenden, Sinn der Arbeit sowie die Leistungsorientierung darstellen. Diese Aspekte werden aus den Perspektiven der Führungserfahrung der leitenden Pflegekräfte, der Generationenmodelle sowie der Qualifikation betrachtet. Dabei soll diese Abhandlung zum einen den Status quo der Führungskräfte zu den genannten Themenbereichen abbilden und zum anderen Handlungsempfehlungen für das Management für eine zukunftsorientierte Führungsarbeit erstellen. Hierzu wurden deutschlandweit in einer empirischen…

Schlagworte

Megatrends, Technologiekonvergenz, Wertepluralismus, Individualisierung, Globalisierung, Pflegemanagement, Rollentheorie, Generationenmodell, Führungskraft, Führung, Führungsstiltypologie, Transformationale Führung, Handlungsempfehlungen, Führungskräfte, Digitalisierung, Klimawandel