Über das Buch

Zum Inhalt

Die vorliegende Arbeit veranschaulicht, wie veränderte Organisationsprinzipien und -strukturen neue Managementtools erfordern, um die erforderliche Informations- und Kommunikationsorganisation in den neu entstehenden Netzwerken funktionsfähig zu gestalten.
In der Untersuchung wurden durch einen Rückgriff auf Modelle der Kommunikation neue Verfahren für den Einsatz von Informationstechniken und Kommunikationsinstrumenten entwickelt und die Ausgangshypo-thesen für eine erfolgreiche Konzeption und Implementierung eines MISS formuliert. Die vorliegende Untersuchung strebt hierfür an, die entsprechenden theoretischen, methodischen und institutionellen Voraussetzungen für ein MISS im Projektmanagement von Großprojekten zu klären, das implementierte MISS zu rekonstruieren und zu evaluieren und darauf aufbauend Erfolgsvoraussetzungen und Handlungs-empfehlungen für das Management von Großprojekten abzuleiten.

"In der sorgfältigen Rekonstruktion und ihrer Evaluierung eines pragmatischen Projektmanagementkonzepts liegt der Verdienst der Untersuchung, die im Kern eine kenntnisreiche und kompetente Entwicklung einer Methodik des Projektmanagements vorstellt, sie detailliert ausfüllt und mit einem operationalisierten Gerüst und entsprechenden Instrumenten und Einschätzungen der Beteiligten versieht." Prof. Dr. Gerd-Michael Hellstern, Universität Kassel

Dr. Michael Henning ist Managing-Partner der Otto-Henning & Company GmbH, Frankfurt/Main, die als strategische Managementberatung für Telekommunikation und Medien, Finanzdienstleistung und Industrie namhafte internationale Unternehmen in Europa erfolgreich begleitet. [...]

Schlagworte

Projektmanagement, Netzplanung, Strukturplan, Unternehmenskommunikation, Unternehmensinformation, Projektorganisation, Controlling, Informations-System, Betriebswirtschaftslehre