Über das Buch

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Eine Unternehmensnachfolge ist für jeden Unternehmer die größte Herausforderung der gesamten Karriere. Die erfolgreiche Übergabe ist ein langwieriger Prozess mit etlichen Hürden. Sie stellt für den Übergebenden wie für den Nachfolger eine Extremsituation dar.

Bis 2027 erwartet uns in Deutschland ein gigantischer Generationenwechsel im Mittelstand. Bei mehr als 1 Mio. Unternehmen steht eine Unternehmensnachfolge bevor. Für den deutschen Mittelstand ist das ein volkswirtschaftliches Pulverfass. Viele mittelständische Familienunternehmen scheiterten schon an dem komplexen Vorhaben einer erfolgreichen Übergabe.

Dieses Arbeitsbuch hilft Ihnen, Ihr Unternehmen souverän durch die unruhigen Gewässer des Nachfolgeprozesses zu manövrieren. Dabei nehmen Sie für einen ganzheitlichen Blick auf den Prozess verschiedene Perspektiven ein. Ob Rechtsanwalt, Steuerberater, Mitarbeiter oder Banker – Sie entwickeln ein Gespür für die Sicht jeder Partei. Auch die nicht direkt im Prozess involvierte Familie hat meist großen Einfluss auf die Übergabe und wird ausführlich beleuchtet.

Die wichtigste Person der Unternehmensnachfolge ist natürlich der Nachfolger selbst. Sie begleiten alle typischen Situationen in den Schuhen des Nachfolgers und zeichnen so ein klares Bild für den Übergabeprozess. Schon früh stellt sich die Frage, ob der Nachfolger selbst überhaupt eine Lösung darstellt oder nach welchen Anforderungen dieser überhaupt auserkoren wird. Motivation, Erfahrung und Ausbildung - sprich das Persönlichkeitsprofil - ist hier der entscheidende Faktor.

Eine schwerwiegende Entscheidung, mit weitreichenden Konsequenzen für viele Menschen und deren Familien.

Praxisnah führt Sie dieses Buch wirksam durch alle Phasen des Nachfolgeprozesses. Dank detaillierter Checklisten werden Sie jederzeit wissen, was zu tun ist. Zudem lernen Sie alle notwendigen Qualitäten und Skills eines Change-Managers. Dieses Arbeitsbuch verschafft Ihnen den…

Schlagworte

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge, Tipps, Checkliste, Nachfolger, Unternehmensverkauf, Familienunternehmen, Mittelstand, Probleme, KMU, Management