Über das Buch

Zum Inhalt

Im Anschluss an die Einführung im ersten Teil werden im zweiten Teil der Arbeit zunächst die Konstrukte Management, Kultur und Werte definiert und die theoretischen Ansätze zur Erklärung von Managementverhalten und kultureller Anpassung vorgestellt. Der Forschungsstand wird in Teil drei aufgezeigt, indem die wichtigsten Arbeiten im Bereich des Managements, der Kultur, der Werte und des interkulturellen Managements im zeitlichen Verlauf dargestellt werden. Obwohl der Forschungsschwerpunkt auf den individuellen Werten der Führungskräfte liegt, wäre die Studie nicht vollständig, ohne auf die interkulturellen Studien von HOFSTEDE, TROMPENAARS, SCHW ARTZ, GLOBE sowie auf die Arbeiten von HALL und LEWIS im Bereich der interkulturellen Kommunikation einzugehen. Kapitel 2 und 3 dienen zur Beantwortung der Forschungsfragen 1 und 2 und somit zum Erreichen der Forschungsziele 1, 2 sowie 3. Nach dem Überblick über die theoretischen Erklärungsansätze und empirischen Ergebnisse der interkulturellen Managementforschung widmet sich Teil vier der Herleitung eines hypothesengeleiteten Untersuchungsmodells und somit der Erfüllung des Forschungsziels 4. In Teil fünf werden die methodische Vorgehensweise und die Ergebnisse der qualitativen und der quantitativen Studie dargestellt. Die im fünften Teil gewonnenen Erkenntnisse werden in Teil sechs insbesondere im Hinblick auf ihre Bedeutung für die Führungsmannschaft und die Mitarbeiter des Mutterkonzerns und der türkischen Tochter diskutiert und interpretiert. Dies dient dem Erreichen des Forschungsziels 5. Im Anschluss daran werden Empfehlungen für die weitere Forschung formuliert. [...]

Schlagworte

Unternehmensführung, Kultur, Strategisches Management, Management, Managementverhalten, Interkulturelle Anpassung, Interkulturelle Kommunikation, Managementfunktionen, Planung, Kontrolle, Führung, Organisation, Koordination, Kulturelle Anpassungsprozesse, Managementforschung