Über das Buch

Zum Inhalt

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung junger innovativer Unternehmen für die Wettbewerbsintensität. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, welche Veränderungen aus der Integration dynamischer Wettbewerbsaspekte resultieren. Die Kompensation bestehender Kosten- und Erlösnachteile im Markteintrittsprozess und die daraus resultierende Veränderung strategischer Verhaltensspielräume stellt dabei nur einen Teilaspekt dar. Die Bedeutung von Innovationen ist weitaus vielschichtiger: Oftmals entsteht erst durch Innovationsaktivitäten eine neue, bislang nicht vorhandene Markteintrittsmöglichkeit und es kommt selbst auf jenen Märkten zu Markteintrittsversuchen, die durch intensiven Preiswettbewerb gekennzeichnet sind. Die Verbreitung neuer Technologien begünstigt einen eintrittswilligen Newcomer, wenn dieser die neuen Märkte frühzeitig erkennt, rasch auf Veränderungen reagiert oder durch eigene Innovationen vorantreibt. Es ergibt sich die Notwendigkeit, den Markteintrittsprozess in allen wesentlichen Schritten auf relevante Veränderungen hin zu untersuchen.

Die Betrachtung erfolgt anhand zahlreicher sehr detaillierter Fallstudien zu Unternehmen am Neuen Markt, mit dem in Deutschland nach dem Vorbild der us-amerikanischen NASDAQ ein Börsensegment für wachstumsstarke Unternehmen geschaffen werden sollte. Die Branchen und Unternehmen wurde dabei so ausgewählt, dass sich die Wirkungen struktureller bzw. strategischer Markteintrittsbarrieren nahezu idealtypisch und weitgehend ohne Wechselwirkung beobachten lassen. [...]

Schlagworte

Markteintrittsbarrieren, barriers to entry, Markteintritt, Neuer Markt, Markteintrittsstrategie, Wettbewerbspolitik, Fallstudie, Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre