Über das Buch

Zum Inhalt

Zahlreiche Studien zum Erfolg von Mergers & Acquisions zeigen durchgehend, dass 59 bis 70% der Firmenübernahmen scheitern. Die Gründe dafür sind vielfältig und in jedem Fall einzeln zu beurteilen. Gleichwohl gibt es einen Aspekt, der besonders hervorzuheben ist und sich immer wieder als kritisch erweist:
Die Integration der verschiedenen Strukturen, IT-Systeme, Kulturen und Menschen. Der Verfasser beschäftigt sich speziell mit der Integrationsphase, der Königsdisziplin des Managements. Auf der Basis einer umfangreichen Auswertung vorliegender Studien und Analysen geht es ihm darum, einen „ganzheitlichen Integrationsleitfaden“ zu entwickeln, „welcher die Interdependenzen der Integrationsebenen in direkte Relation zueinander stellt und mittels einer systematischen Synergieidentifikation das zielorientierte Herunterbrechen der Integrationsstrategie von der strategischen bis auf die prozessual-operative Ebene gewährleistet“.

El-Aridi trägt auf über 500 Seiten unterschiedlichste Facetten der M&A-Problematik, etwa bezüglich der Varianten, Ziele, Typen, Verfahren, Modelle, Prozesse und anderer Aspekte, zusammen und legt ein wissenschaftliches Kompendium in ansprechender Form vor. Besonders anschaulich sind die zahlreichen Übersichten, Grafiken, Tabellen usw., die das Verständnis und die Nachvollziehbarkeit der Materie erheblich erleichtern.

Durch die umfassende Entwicklung und Begründung des Integrationsleitfadens wird nicht nur die wissenschaftliche Betrachtung der M&A-Problematik wesentlich vorangebracht: Die Studie enthält eine Fülle wertvoller Anregungen, Leitfäden und Hilfestellungen für ein besseres Management jener besonders kritischen Post-Merger-Phase. [...]

Schlagworte

Unternehmenszusammenschluss, Fusion, Akquisition, Post Merger Integration, Prozessmanagement, Synergiemanagement, Kulturelles Management, Strategisches Management, Betriebswirtschaftslehre, Mergers & Acquisitions, M&A