Über das Buch

Zum Inhalt

Viele bekannte Autoren sprechen von einem notwendigen transformationellen Wandel, den Organisationen und ihr Management durchlaufen müssen, um die gegenwärtigen Krisen und die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen. Für den Autor ist ein bewusster Umgang mit narzisstischen Phänomenen die wesentliche Aufgabe des Managements von Organisationen, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. Coaching kann dabei als zentrales Initial für eine erfolgreiche Unternehmensevolution dienen.

In diesem Buch werden das Konstrukt des Narzissmus in seiner theoretischen Entwicklung und seine Phänomenologie auf allen relevanten Ebenen dargestellt. Darüber hinaus werden narzisstische Phänomene, die in Verbindung zum Management von Organisationen stehen, in ihren konstruktiven und destruktiven Wirkungen beschrieben. Allgemeine Grundlagen von Coaching – ergänzt um Ergebnisse aus einer Expertenbefragung – führen abschließend zum Konzept eines „Coaching unter besonderer Berücksichtigung narzisstischer Phänomene als Initial einer erfolgreichen Unternehmensevolution“.

Nach Ansicht des Autors sollte eine solche Form des Coaching für das Management von Organisationen – nicht nur als Teil einer guten Corporate Governance – zum Standard werden.

Einige Stimmen aus und zum Buch:
„Es gibt wohl kaum ein Coaching im oberen Management, wo das Thema nicht hintergründig eine Rolle spielt, dass ist bei der Zielgruppe gewissermaßen tautologisch. Allerdings ist der Begriff ‘Narzissmus‘ im Management hoch stigmatisiert und nicht anschlussfähig. Es wäre eine Rehabilitation des Begriffs notwendig.“ (bekannter Executive Coach)

„Die Berücksichtigung narzisstischer Phänomene im Rahmen von Coaching erachte ich als sehr wichtig. Wer dies nicht berücksichtigt, hat sein Geld nicht verdient. Allerdings werden narzisstische Phänomene explizit so gut wie gar nicht berücksichtigt. Diejenigen, die es könnten, sind im Feld kaum unterwegs.“ (ein weiterer…

Schlagworte

Narzissmus, Narzisstische Phänomene, Management, Coaching, Unternehmensevolution, Unternehmensentwicklung, Tiefenpsychologie, Organisationspsychologie, Nachhaltigkeit, Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Change Management, Selbstreflektion, Beratung, CSR