Über das Buch

Zum Inhalt

Der Musikhandel durchläuft seit Jahren einen außerordentlichen Strukturwandel. Ausgelöst wurde diese strukturelle Revolution in den Musikkonzernen durch ein Zusammenspiel unternehmensinterner und -externer Entwicklungen. Anhand der Musikindustrie lässt sich die Bedeutung von strategisch bedeutsamen Risiken und den damit verbundenen Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen gut erkennen. Die Problematik bleibt aber nicht nur auf die Unterhaltungsindustrie beschränkt. Die Zunahme strategischer Bedrohungen in der Distribution führt zu der Frage, durch welche Faktoren sich strategische Risikosituationen charakterisieren lassen. Außerdem müssen sich Unternehmen mit möglichen Gegenmaßnahmen auseinandersetzen, mit deren Hilfe sich Gefahren minimieren und Chancen realisieren lassen.

Die vorliegende Untersuchung befasst sich mit strategisch relevanten Risiken im Rahmen der Distribution und beschreibt strategische Optionen, welche Unternehmen grundsätzlich zur Verfügung stehen um erfolgreich auf solche Bedrohungen reagieren zu können. Zusätzlich fokussiert sich dieses Werk auf unternehmensinterne Faktoren, welche die Implementierung strategischer Maßnahmen beeinflussen und eine zentrale Rolle im Umgang mit strategischen Risiken in der Distribution einnehmen. Des Weiteren werden Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet, welche Unternehmen einen erfolgreichen Umgang mit strategischen Risiken in der Distribution ermöglichen. Da es sich hierbei um eine Mehrbranchenuntersuchung handelt, können die Erkenntnisse und die entwickelten Managementinstrumente und -methoden in den verschiedensten Unternehmen und unterschiedlichsten Branchen zur Risikoreduzierung eingesetzt werden. [...]

Schlagworte

Marketingmanagement, Risikomanagement, Channel-Management, Distributionsmanagement, Risiko, Musikindustrie, Unternehmensentwicklung, Strategic Risk Management, Absatzkanal-Management, Mehrkanalsysteme, Marketing, Betriebswirtschaftslehre