Über das Buch

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Zum Inhalt

Wissenschaftler unterscheiden verschiedene strategische Orientierungen von Firmen: Entrepreneurial, Market, Learning und Innovation Orientation. In Kombination repräsentieren diese Orientierungen den Wertbeitrag eines Unternehmens im Hinblick auf die Märkte, in denen es agiert, wo es seine Ressourcen einsetzt und welche Verhaltensweisen es dabei an den Tag legt. Das Buch liefert Einblicke in die Effektivität von strategischen Orientierungen, indem verschiedene theoretische Perspektiven eingenommen und überprüft werden. Dabei werden Entrepreneurial, Market, Learning und Innovation Orientation sowohl isoliert als auch integriert betrachtet.

Der erste Forschungsartikel konzentriert sich zunächst auf das Entrepreneurial Orientation Konstrukt, dessen Konzeptualisierung und Operationalisierung in der Literatur kontrovers diskutiert werden. Auf einer konzeptionellen Ebene wird aufgezeigt, wie die Herausforderungen des Konstrukts in zukünftigen Studien überwunden werden können, um eine höheren Grad an sogenannter „construct clarity“ zu erreichen. Dabei werden die theoretischen Perspektiven der Entrepreneurial Dominant Logic und die der Theory of Planned Behavior herangezogen.

Die Literatur hat sich primär darauf fokussiert die Effektivität von einzelnen strategischen Orientierungen zu untersuchen. Neuerdings haben Wissenschaftler deren synergetischen Einfluss auf den Unternehmenserfolg und somit die Relevanz einer kombinierten Betrachtung betont. Jedoch ist die empirische Forschung in dieser Hinsicht bislang unterrepräsentiert, so dass weitere Studien notwendig sind, die einen integrativen Ansatz wählen. Vor diesem Hintergrund wird im zweiten Forschungsartikel aufgezeigt welche Rolle Entrepreneurial, Market und Learning Orientation bei ihrem Einfluss auf den Unternehmenserfolg in kombinierter Weise spielen. Im Zuge einer Meta-Analyse fasst diese Studie den aktuellen Stand der Forschung zusammen und greift dabei auf die theoretischen Perspektiven…

Schlagworte

Strategic Orientation, Construct Clarity, Meta-Analysis, Strategic Fit, Strategic Co-Alignment, Entrepreneurial Orientation, Contingency, Mediation, Profile Deviation, Moderation, Covariation